Le conseil aux dirigeants. Quand chaque décision compte.
Croissance, structuration, pilotage des moments charnières. La rigueur de l'audit, la disponibilité d'un associé.
Le conseil stratégique d'OREA s'adresse aux dirigeants qui pilotent un moment charnière : une croissance accélérée, une transmission, une restructuration, l'arrivée d'un investisseur, une diversification. Notre rôle : éclairer la décision, structurer l'action, sécuriser l'exécution. Avec la rigueur de l'audit, la disponibilité d'un associé.
Croissance & structuration
Quand l'entreprise change de dimension, sa structure financière doit suivre. Nous aidons les dirigeants à anticiper, modéliser et mettre en œuvre les ajustements stratégiques.
- Diagnostic 360° de la structure financière
- Plan stratégique 3-5 ans, scénarios chiffrés
- Architecture juridique & fiscale optimale
- Préparation à l'arrivée d'un partenaire (BSA, pacte, gouvernance)
- Suivi mensuel des indicateurs critiques
Pilotage des moments charnières
Les décisions structurantes sont rares et engagent durablement. Notre intervention y apporte la double perspective du technicien (chiffres, droit, fiscalité) et du stratège (vision, négociation, gouvernance).
- Préparation à une levée de fonds (data room, valorisation, négociation)
- Accompagnement d'une transmission familiale ou industrielle
- Gestion d'une crise de trésorerie ou d'un retournement
- Restructuration de bilan, refinancement
- Sortie d'un actionnaire, sortie d'un dirigeant
Vision & gouvernance du dirigeant
Le dirigeant qui décide seul prend des risques inutiles. OREA agit comme sounding board, à mi-chemin entre l'expert-comptable, l'avocat, le banquier d'affaires.
- Coaching financier de l'associé fondateur
- Préparation des assemblées et conseils stratégiques
- Construction du rapport annuel, communication aux parties prenantes
- Anticipation des conflits d'associés (pacte, médiation)
Questions fréquentes.
Faut-il déjà être un grand groupe pour faire appel à OREA ?
Non. Nous accompagnons aussi bien des PME en croissance que des ETI familiales ou des sociétés cotées. Le critère n'est pas la taille mais l'ambition stratégique du dirigeant.
Quelle différence avec un conseil classique ?
Trois différences : 1) nous sommes inscrits aux ordres et engageons notre responsabilité d'expert-comptable et de commissaire aux comptes ; 2) nous avons une connaissance fine du tissu franco-marocain ; 3) un associé est toujours présent sur la mission.
Une décision stratégique à préparer ?
Cession, acquisition, levée de fonds, structuration, gouvernance — chaque dossier commence par une conversation confidentielle, sans engagement.